スタートアップの事業成長支援は
私達にお任せください
私達が得意とするのは、スタートアップに特化した事業成長支援。
特にLTV向上を起点にした売上向上、新規獲得に強みを持っています。
サービスの特徴
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完全成功報酬型
コストがかけられないスタートアップ時。売上アップのため、完全成功報酬型で事業成長に関わる業務をお請けいたします。
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プロダクトへの
レポーティング
現場の声をプロダクトに反映させるのが最もスタートアップには重要です。そのためのユーザー調査設計やヒアリングなども我々でレポーティングいたします。
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事業成長を支援する
仕組み作り
事業成長部隊（営業、CS、マーケティング）を作るうえで必要な企画書やトークスクリプト、組織体制までご提案いたします。
「事業成長に向けた答え」を一緒に。
御社の事業成長に向けた答えを一緒に見つけ出していけるよう、
圧倒的な伴走を実現いたします。
成長へのプロセス
COOのように事業成長に向けて着実に前進させます。
このような企業様に
特にオススメしています。
- スタートアップの企業様
- 開発や企画部隊中心で、
なかなか営業やマーケなどの
ビジネス部隊がいない企業様 - シード期、シリーズAなどの
プロダクトが固まる前の
時期の企業様 - COOが採用できない企業様
支援事例
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CASE 1
3か月でグロースに必要な要件を洗い出すことに成功！見事、1年後には大型資金調達を実行できた。
シリーズAの調達を終えたばかりのBtoBのHR×SaaS事業を展開していた企業様。次のラウンドの調達に向けて達成すべきKPIが多くあり、悩んでいた。そこで弊社がPRJチームを組んで、解決すべきステップを提示。また実行までトータルで伴走し、マーケと営業については完全に代行で乗り越え、調達後の組織体制構築まで伴走した。
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CASE 2
本質的な事業課題に向き合い伴走。
見事IPOを実現できた。IPOを目指していたメディア企業様。当初は売上向上のためのマーケティングツールの導入を検討していたが、弊社にお問い合わせ頂き、詳細にヒアリングしたところ、既存顧客のLTVを高めた方がより効率的なことが判明。今の営業部隊とは別にフォロー部隊の仕組みづくりを弊社で実行。アップセルやクロスセルの売り方開発と組織体制のイメージを策定。また同時に採用支援まで行い、売上と体制をしっかり作り切った。
YZの3つの強み
サービス稼働までの流れ
Service Flow
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お問い合わせフォームから必要事項をご記入の上、お問い合わせください
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お打ち合わせにて、商材につきまして詳細ヒアリングさせていただきます
ヒアリングは一部の方だけではなく、できる限り多くの方にさせて頂けますと幸いです。
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成功報酬額の設定を行います
御社事業計画と照らし合わせながら、成功報酬額を決めてゆきます！
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プロジェクトチーム編成
最適なチームのご提案を行い、合意をいただた上で進めます！
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稼働スタート
定期レポートだけでなく、組織提案、売上を作る仕組みづくりに関わる全てに関してご提案をいたします。
よくあるご質問
Q & A